JIT توليد درست به موقع مشاهده در قالب PDF چاپ فرستادن به ایمیل





JIT توليد درست به موقع

طي دهه شصت, JIT در تفكر صنعتي ژاپن (دركمپاني تويوتا توسط آقاي CHIQHNA ) توسعه يافت. و در اواسط سالهاي 70 بعنوان يك رويكرد جديد در مديريت توليد كاربردي گرديد. همچنين رقابت شديد بازار ضرورت افزايش انعطاف در توليد محصولات متنوع, بهبود كيفيت و پاسخ سريع به تقاضاي مشتريان را به دنبال داشت. يعني رويكرد {توليد انبوه و سپس عرضه به مشتريان} به رويكرد {توليد براساس نياز و سليقه مشتريان} تبديل شد. يكي از عناصر و مولدهاي اصلي JIT , كه پيش نياز تحقق اهداف توليد مي باشد، تكنيك برنامه ريزي و كنترل توليد مي باشد. يكي از اهداف مهم در سيستم توليد بموقع (JIT) پيوسته و هموار كردن جريان توليد محصولها در كارخانه ها ( كارگاهها ) و بين آنها است.

هموارسازي توليد در دو ناحيه مورد نظر است :

1) در ناحيه خط مونتاژ كه بايد جريان قطعه كارها به طور منظم و پيوسته صورت گيرد.

2) در ناحيه سازندگان قطعات, بايد ميزان توليد قطعات كه متناسب با ميزان مصرف قطعات, توسعه خط مونتاژ است, در طول افق برنامه ريزي ثابت باشد.

تحقق اهداف فوق, وابسته به ترتيب قرار گرفتن محصولها در خط مونتاژ است. در اين بحث توسط, يك مدل بهينه سازي براي ترتيب بندي محصولها در خط مونتاژ مدل تركيبي ارائه مي شود. تابع هدف اين مدل, يك تركيب وزني از اهداف فوق مي باشد.